本文摘要：近日笔者回到绰源森工公司贮木场，不见场区内的一垛垛商品材放置整齐有序，每一垛上都有标签标明着长度、径级、树种、用途、以及质量等级，就像餐馆的商品价格张贴一样井然有序，便于木材客户明晰便利地自由选择所须要木材。如果有木材客户必须采购有所不同等级、径级的木材，就可以由木材销售科专业人员引领到商品材样品区随便挑选出，如同转入餐馆购物一样便利。这是绰源森工公司贮木场强化管理的一个缩影。他们拒绝职工把好进场木材竣工验收、造材质量、装车质量“三个关口”。
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近日笔者回到绰源森工公司贮木场，不见场区内的一垛垛商品材放置整齐有序，每一垛上都有标签标明着长度、径级、树种、用途、以及质量等级，就像餐馆的商品价格张贴一样井然有序，便于木材客户明晰便利地自由选择所须要木材。如果有木材客户必须采购有所不同等级、径级的木材，就可以由木材销售科专业人员引领到商品材样品区随便挑选出，如同转入餐馆购物一样便利。这是绰源森工公司贮木场强化管理的一个缩影。他们拒绝职工把好进场木材竣工验收、造材质量、装车质量“三个关口”。
首先将宽材、短材区分开，再行分成类似材、一般材，精心量造归类，从而区分标示出木材的质量等级。其次根据木材的性质在每一垛上的标识牌上标明树种及概述，然后在标识牌上标明此类木材的用途，为木材客户所须要用途提供方便糅合。在造材台上造好材后，必要装有上平车，然后各自归楞等候装车。
实行木材“餐馆”这一管理制度，对量、造材方面工作引人注目的职工实施首席工人评选和年底派发奖金，并且针对尤其杰出的职工在年末大会上给与表彰。对优质材里有以次充好的现象及对工作不大力、不严肃的职工扣减奖金，情节严重者将通报批评。管理制度实行后充分调动了职工的工作热情，转变了传统的销售方式，构建了管理创意。
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