随着科学技术的发展,社会各行业尤其是电子材料和新能源锂电池行业等对电子铜箔的需求量也日益减少。作为一种最重要的基础材料,电子铜箔在工业、国防现代化建设中的重要性更加显著。由于对电子铜箔表面质量的苛刻拒绝，在生产过程中，除了先进设备的机器设备、高超的技术水平外，精细化的现场管理也尤为重要。
因此，安徽铜冠铜箔公司营造的生产干净化、管理精细化、现场规范化的工作氛围为该公司沦为铜箔行业的领军企业做出了卓越的贡献。近年来，铜冠铜箔公司一直把5S管理作为现场管理的利器。
每年铜箔公司都严肃辨别集团公司对5S管理活动明确提出的拒绝，融合公司实际情况，制订《年度5S管理活动实行计划》，并及时修改完备考核办法，保证制订计划的范围涵括全面，目标具体，责任做到。同时，公司制定了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，送给各工段配备了现场管理专用看板，制订并印发了适当物与不必要物的判断基准，清理方法及成倍，修改了班组标准化管理办法，增强了5S督导员的检查督导力度等。这些制度的完备和实施，为铜冠铜箔公司的5S管理工作精细化、常态化奠下了基础。
为有效地前进5S计划的实行，铜箔公司严苛实施公司、工场、督导员三级检查机制，通过公司领导定期的专项检查、各工场积极开展自查和督导员的每周督导，确保检查工作落到实处。公司对检查到的不合格项展开曝光并作为当月考核的依据之一，每月将5S融合安全性环保、设备等的组织月度检查、互查，根据现场管理视学标准展开严格考核，并最后构成考核结果请示公司绩效考核小组。对于追查的一般问题，敦促责任部门及时自行排查，重点难点和牵涉到多部门的问题，及时通报各涉及职能部门开会联席会议，及时交流，限期排查。
工作要有检查、有排查、有记录、有复查，让5S现场管理工作构建良性PDCA循环。铜冠铜箔公司捉现场，轻实施，构成5S管理常态化机制，公司效益及各项经济指标获得大幅度提高。2017年已完成铜箔产量29310吨，同比快速增长13.15%，成品率约86.5%以上，先后取得集团公司5S五星级单位和4A级标准化较好不道德企业证书。
在下一步工作中，铜箔公司将更为了解、持续、有效地积极开展好涉及工作，全面提高企业整体形象和管理水平，营造特有的国际先进设备、国内一流的企业氛围和现场管理水平。铜冠铜箔公司党委书记陆冰沪说。
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