近期多家央企海外投资遭受巨额亏损引发注目，一些央企的境外资产的安全性和电子货币某种程度不存在主因，国务院国资委前不久开会的央企“回头过来”工作会议给企业敲响警钟。中国企业大大反省的同时，也在了解思索如何在经济全球化的背景下，创意国际化经营，回避和掌控风险，寻求双赢和多输掉。
在国资委这次会议上，中国有色矿业集团有限公司“集群式”模式引发了一些企业和学者的注目。发展模式创意记者：近年来中国企业海外资源并购频遭设卡，但国际金融危机期间，中国有色集团并购赞比亚卢安夏铜业公司等三起收购，使出迅速，价格很低，你们是如何做的？罗涛：卢安夏铜矿宣告倒闭的第二天，我们就报价并购了。
这种速度显然没有让其他买家有充足的时间来反应。之前，我们全天候盯防，天天盯着理解下一步状况。人还是最宝贵的。
这些年中国有色集团并购的矿产，依赖的全部是企业内部技术和人员，早已打造出一支熟谙国际运作的精锐部队团队。记者：中国有色集团作为有色金属行业最先回头过来的企业，在这么多年的思索中，你们有什么动容，是不是一些具备自身特色的模式和理念？罗涛：几年来，中国有色集团先后探寻出有必要投资、风险勘探、股权并购、国际贸易等顺利的合作开发模式，并且通过统合内外资源，逐步完善产业链条，回头循环经济、绿色研发之路，修筑出有合乎公司发展和当地实际情况的“集群式”研发合作途径。
“集群式”研发模式为中国企业“回头过来”修筑了一条崭新的途径。这种模式仅次于程度地充分发挥了规模效应，减少了开发成本，也提高了中国有色集团在资源所在国的话语权，为企业的发展建构更加不利的外部条件。
记者：“集群式”研发模式如何充分发挥规模化效应？罗涛：以赞比亚谦比希铜矿为事例，这是我国在境外竣工的第一座也是迄今为止仅次于的一座有色金属矿山。合作形式是赞方以资源大股东，中方以技术、设备和资金大股东，通过合资合作方式构建联合发展。
自1996年转入赞比亚以来，中国有色集团先后成立了8家企业，研发了2座铜矿山、1座铜冶炼厂和2个湿法炼铜厂。矿山生产的铜精矿作为原料供给冶炼厂生产粗铜，冶炼厂产生的硫酸又获取给湿法炼铜厂展开酸浸提铜，构成了规模化的“集群式”研发模式。集团投资研发的赞比亚中国经济贸易合作区作为中国在非洲成立的第一个境外经贸合作区，早已更有了13家中外企业进驻，更有投资多达10亿美元。“十一五”期间，中国有色集团的资产总额、主营业务收益、利润总额、有色金属产品产量分别快速增长了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
记者：中国有色集团海外收购屡次顺利，否有不顺利的案例？原因是什么？ 罗涛：大股东澳大利亚稀土矿商Lynas阻碍。Lynas这个公司十分好，有钽、铌，有稀土。
他们主动寻找我们。但最后七次报价却被澳大利亚政府否了。为什么？他们让我再加一条：稀土矿石无法卖给中国。
我是一个中国人，怎么能写出无法卖给中国人呢，我们之后要求解散了。中国是No.1记者： “集群式”研发模式背后必须怎样的体系来承托？如何搭起？罗涛：“集群式”研发模式背后是创意思维和创新能力一整套体系的承托。我们的业务牵涉到有色金属矿产资源研发、建筑工程、涉及贸易及服务三大领域，提升自主创新能力是我们统合业务资源、提高综合实力的关键。集团通过建构产学研创意联盟、成立企业研究基金、创建赞比亚经济贸易合作区等多种形式，统合外部创意资源，不断扩大外部承托能力，创立了开放式的创意平台。
我们讲求外部资源，构建了借脑明智、借水养鱼、借船上岸。5年间，中国有色集团以主业发展的技术市场需求为导向，建构了以专业科研院所、企业技术中心、工程技术研究中心为主体的研发体系，享有研究设计院4所，生产企业技术开发中心17个，国家级研发平台4个，并发动正式成立了“海外有色金属资源开发利用技术创新战略联盟”。记者：如果放到全球较为的话，中国有色的技术水平正处于何种方位？罗涛：我们自律研发的SGMB、DGMB隔膜泵系列产品，国内市场占有率70%，挤身世界隔膜泵产品供应商前三强，与荷兰、德国的企业媲美。中国的铜冶金开始引导世界前沿技术。
集团旗下中国瑞林在闪速冶金领域的成就更有了世界同行。然而，技术创新是一个方面，中国有色集团的创意是全方位的集成式创意，牵涉到的组织机构、企业管理、制度建设、发展模式、节能减排等方方面面。
在前不久发布的我国第三批创新型企业名单中，中国有色集团在154家企业里位列第一，这意味著集团基本构建了由传统型企业向创新型企业横跨。目标直指千亿记者：近期你们在国外投资情况如何？。
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